Netflix Kültür Not Güncellemesi: Yeni Sansür Karşıtı, Harcama Bölümleri

Netflix kurallardan kaçınma ve kurumsal bürokrasiyi en aza indirme kültürünü yaymayı sever. Ancak elbette şirketin, web sitesinde yayınlanan Netflix Kültür belgesinde ünlü bir şekilde ayrıntılı olarak açıklanan çalışma yönergeleri var. kurucu ortak Reed Hastings 2020 kitabı bile yazdı detaylandırmak prensipler“Kural Yok: Netflix ve Yeniden Keşfetme Kültürü” başlıklı.

Şimdi Netflix, yaklaşık beş yıldır ilk kez kurumsal kültür notunda bir güncelleme yayınlıyor. Çeşitlilik Perşembe günü yayınlanmasından önce özel olarak elde edildi. son büyük güncelleme 2017’de yapıldıHastings’in orijinalini damıttığında 2009’dan 125 slaytlık sunum (21 milyondan fazla kez görüntülendi).

Çalışanların karar verme sürecini güçlendirmek, samimi geri bildirim talep etmek ve “rüya takım” enfiyesine uymayan personeli işten çıkarmak dahil olmak üzere Netflix Kültür notunun temel ilkeleri değişmeden kalır. Ama bazı önemli değişiklikler var. Yeni başlayanlar için, belgenin yeni bir başlığı var: “Netflix Kültürü – Mükemmellik Arayışı” (önceden sadece “Netflix Kültürü” olarak adlandırılıyordu).

Daha da önemlisi, belge, çalışanların mali sorumlulukla hareket etmeleri için yeni bir direktif ekliyor – bu değişiklik olarak ortaya çıkan bir değişiklik. Netflix, on yıldan uzun bir süredir abone sayısında ilk düşüşünü ilk çeyrekte gördü. Güncellenen Netflix Kültür notu ayrıca, “Sanatsal İfade” adlı yeni bir bölüm de içeriyor; bu bölüm, çalışanlar içeriği “zararlı” olarak görse bile yayıncının “belirli sanatçıları veya sesleri sansürlemeyeceğini” ve açıkça “Bulursanız bulursanız” diyor. içerik genişliğimizi desteklemek zor, Netflix sizin için en iyi yer olmayabilir. ”

Netflix Kültür belgesinin Sanatsal İfade kısmı, büyük ölçüde Dave Chappelle’in tartışması “Yakın” Netflix’i bulandıran, eleştirmenlerin stand-up özelindeki transfobik ve homofobik yorumları olduğunu söylediği son düşüş. Co-CEO Ted Sarandos, şirketin Chappelle’i hizmette özel tutma kararını savundu ve bir Protestoda büyük işçi grevi.

Yeni VIP + Analiz: Bir Parola Parçalaması Netflix’e Neden Çok Yardımcı Olmaz?

“Dünyayı eğlendirmek inanılmaz bir fırsat ve aynı zamanda bir meydan okuma çünkü izleyicilerin çok farklı zevkleri ve bakış açıları var. Bu nedenle, bazıları kışkırtıcı olabilecek çok çeşitli TV şovları ve filmler sunuyoruz ”diyor yeni bölümde. “Üyelerin ne izleyecekleri konusunda bilinçli seçimler yapmalarına yardımcı olmak için derecelendirmeler, içerik uyarıları ve kullanımı kolay ebeveyn kontrolleri sunuyoruz.

Sanatsal İfade bölümü, “Hizmetimizdeki her şeyi herkes sevmeyecek veya kabul etmeyecek”, diye devam ediyor. “Her başlık farklı olsa da onlara aynı ilkeler temelinde yaklaşıyoruz: birlikte çalışmayı seçtiğimiz yaratıcıların sanatsal ifadelerini destekliyoruz; çeşitli izleyiciler ve zevkler için programlar yapıyoruz; Netflix’in belirli sanatçıları veya sesleri sansürlemesi yerine izleyicilerin kendileri için neyin uygun olduğuna karar vermelerine izin veriyoruz. ”

Bölüm şu sonuca varıyor: “Çalışanlar olarak, bazı başlıkların kendi kişisel değerlerimize aykırı olduğunu görsek bile Netflix’in çeşitli hikayeler sunduğu ilkesini destekliyoruz. Rolünüze bağlı olarak, zararlı olduğunu düşündüğünüz başlıklar üzerinde çalışmanız gerekebilir. İçerik genişliğimizi desteklemekte zorlanıyorsanız, Netflix sizin için en iyi yer olmayabilir.”

Kemer sıkma cephesinde, “Değerli Davranışlar” bölümünde (eski adıyla “Gerçek Değerler”), “Yargı” başlığı altında yeni bir giriş var: “Üyelerimizi “parayı akıllıca harcıyorsunuz”.

Bu, Netflix Kültür notu için yeni olsa da, şirket yöneticileri geçmişte benzer laf kalabalığı kullandılar – Nisan 2018’de hissedarlara, gelir kazançları hakkında şunları söyleyen üç aylık mektup da dahil olmak üzere, “Bizim işimiz, üyelerimizin memnuniyetini artırmak için bu parayı akıllıca harcamaktır. . ”

Bununla birlikte, kültür belgesinde Netflix’in çalışanların şirketin parasını harcama konusunda sınırsız yetkiye sahip olmadığını açıkça belirtmek istediğini gösteren başka değişiklikler de var. Örneğin, belgedeki şu pasaj kaldırılmıştır: “Neredeyse hiç harcama kontrolü yoktur ve çok az sözleşme imzalama kontrolü vardır. Her çalışanın uygun şekilde tavsiye ve bakış açısı araması beklenir. “İyi muhakeme kullanın’ bizim temel ilkemizdir.”

Güncelleme ayrıca şu bölüme de yer veriyor: “Şirketimiz finansal zorluk yaşarsa, çalışanlarımızdan daha az ücret kabul etmelerini istemeyeceğimizi unutmayın. Kaybetme rekoru kıran bir spor takımı, onları tekrar kazanan bir pozisyona getirmelerini umdukları oyuncular için kişisel pazarın en üstünü ödemeye devam ediyor. Öte yandan şirket iyi giderse, yaygın olarak dağıtılan hisse senedi opsiyonlarımız oldukça değerli hale geliyor” dedi.

Sanatsal İfade lafına ek olarak, not üç yeni bölüm daha ekler: “Etik Beklentiler” (kısmen “kimse bakmasa bile onurlu davranırız” ve “Tüm çalışanların gizli şirket bilgilerini korumasını bekleriz, ‘gizli’ olarak işaretlenip işaretlenmediği ”); “Temsil Önemlidir” (“Üyelerimiz ekranda çeşitli hikayeler ve insanlar görmek istiyor – şirketimiz ve liderliğimiz bu çeşitliliği yansıtmalıdır”); ve “Çalışanlar Hayırseverliğimizi Yönlendiriyor” (bir çalışanın bir hayır kurumuna bağışta bulunması durumunda Netflix’in aynı gruba bu miktarın iki katını bağışladığını belgeliyor).

Etik Beklentiler bölümünün eklenmesi, Ekim ayında Netflix’ten sonra geliyor dahili verileri indirdiklerini kabul eden bir çalışanı kovduğunu söyledi ve şirket dışında paylaştı. Bloomberg’e sızdırılan bilgiler arasında Netflix de vardı. “Squid Game” ve Chappelle’s “The Closer” için finansal veriler görünüşe göre, yayıncının Chappelle’in tartışmalı içeriği için en iyi performans gösteren Güney Koreli gerilim filminden daha fazla para ödediğini vurgulamak için öfkeli bir çalışan tarafından bir çaba.

Dört yeni bölümün eklenmesiyle bile, güncellenmiş Netflix Kültür notu önceki sürümden daha kısa: Şimdi, önceki 4.340’a kıyasla %6 düşüşle yaklaşık 4.070 kelime hızında çalışıyor.

Netflix’e göre, şirketteki herkes paylaşılan bir belgede kültür notu için önerilen güncellemeleri görüntüleyip yorumlayabildi. Altı aydan fazla süren sürece binlerce çalışan katıldı.

Netflix’in kötü şöhretli “bekçi testi” ifadesi çoğunlukla aynıdır: “Rüya ekibimizi güçlendirmek için yöneticilerimiz her bir çalışanı için bir ‘kaleci testi’ kullanır: Bir ekip üyesi başka bir şirkette benzer bir görev için ayrılsaydı, yönetici onları tutmaya mı çalışıyor? ” Belge hala, kaleci testinde başarısız olan çalışanlara “o pozisyon için daha da iyi birini bulabilmemiz için cömert bir kıdem tazminatı paketi verildiğini” belirtiyor; ancak güncellenmiş sürümde şu dipnot atılmıştır: “Genellikle kıdem tazminatı paketi olarak en az dört aylık tam ödeme sunuyoruz ve eski ekip arkadaşlarımıza yeni bir şirket bulmaları için zaman tanıyoruz.”

Netflix Kültür notundan derlenen bazı materyaller, beceriksizce ifade edilmiş şeylerdir. Örneğin, şu iki cümle kaleci testinin tartışmasından çıkarılmıştır: “Takımımızdan atılmak çok hayal kırıklığı ama utanılacak bir şey yok” ve “Ne kadar büyük olmak istediğimize kıyasla berbatız.”

Ayrıca, bir şirketin her şeyi kapsayan kurallara ihtiyacı olmadığının altını çizmeyi amaçlayan bu küstah gözlem de silindi: “[W]e de bir kıyafet politikamız yok ama henüz kimse işe çıplak gelmedi… Çoğu insan iş yerinde kıyafet giymenin faydalarını anlıyor.”

Ayrıca Netflix, “Özgürlük ve Sorumluluk” bölümünün daha önce “Nadir durumlarda özgürlük suistimal ediliyor” diyen bir bölümünü revize etti. Örneğin BT sözleşmelerinde komisyonları organize eden kıdemli bir çalışanımız vardı. ” Yeni versiyonda, şimdi şu yazıyor: “Yıllar içinde, bazı çalışanlar bu özgürlükten çeşitli talihsiz şekillerde yararlandı.”

Ve Apple’ın kurucu ortağı Steve Jobs’un adının düştüğü bu paragraf kesildi:

Ürünlerini veya hizmetlerini harika hale getirecek kadar ayrıntılarla ilgilenen kıdemli liderlerin bilgisine inanmıyoruz. Steve Jobs’un efsanesi, mikro yönetiminin iPhone’u harika bir ürün haline getirmesiydi. Diğerleri ise, kendilerini gururla nano-yönetici olarak adlandırarak, işi yeni uç noktalara taşıyorlar. Büyük ağların ve stüdyoların başkanları bazen içeriklerinin yaratıcı sürecinde birçok karar verir. Bu yukarıdan aşağıya modelleri taklit etmiyoruz çünkü en etkili ve yenilikçi olduğumuza, şirket genelindeki çalışanların kendi kararlarını verdikleri ve verdikleri zaman inanıyoruz.

Bu arada Netflix’in değerler bölümü “Etki” başlığını kaldırdı. Netflix, teknik olarak bir davranış olmadığı için kaldırıldığını söyledi. Bölümde şu maddeler vardı:

  • İnanılmaz miktarda önemli iş başarıyorsun
  • İş arkadaşlarınızın size güvenebilmesi için sürekli olarak güçlü bir performans sergiliyorsunuz.
  • Meslektaşlarını daha iyi yapıyorsun
  • Süreç yerine sonuçlara odaklanırsınız

Bu ilkelerden ikisi, “Netflix’teki iş arkadaşlarının başarılı olmasına yardımcı olmak için zaman ayırıyorsun” ve “temel felsefemiz, süreci aşan insanlardır” yazan belgenin başka yerlerinde tekrarlanıyor.

Son olarak, Değerli Davranışlar bölümünde dikkat çekmeye değer diğer bazı düzenlemeler şunlardır:

  • “Dürüstlük” başlığı altındaki yeni giriş: “İyi niyetle hareket ediyorsunuz ve iş arkadaşlarınızın da aynı şeyi yapacağına güveniyorsunuz”
  • “Özverisizlik” başlığı altında yeni giriş: “Fikirleri açıkça tartışıyorsunuz ve aynı fikirde olmasanız bile alınan kararların uygulanmasına yardımcı oluyorsunuz”
  • “Tutku” altında yeni giriş: “Dünyayı eğlendirmekten gurur duyuyorsunuz”
  • “İnovasyon”da değiştirildi: “Değişimde başarılısınız” artık “Esneksiniz ve sürekli gelişen bir organizasyonda başarılısınız” oldu.
  • “Merak”tan alıntı: “Uzmanlığınızın dışında etkin bir şekilde katkıda bulunuyorsunuz”

Notun tamamını adresinden okuyabilirsiniz. https://jobs.netflix.com/culture.

Leave a Comment