Disney +, Hulu’dan Daha Az Reklama Sahip Olacak, Ancak Alıcı Talebi “Olağanüstü”, Reklam Şefi Rita Ferro; Netflix ve Diğer Yeni Gelenler “Kolay Değil” demeli

Rita Ferroreklam satış başkanı Disney, Disney +’ın yaklaşmakta olan reklam destekli katmanının Hulu’ya kıyasla daha az “sağlam” miktarda reklama sahip olacağını söyledi. Bu eşitsizlik, en azından başlangıçta, esas olarak, akış hizmetinde izlemenin yaklaşık %65’inin, kendilerini ticari kesintiye uğratmayan filmler için olması nedeniyle olacaktır.

“Filmler, insanların platforma gelmesinin nedenidir ve filmlerin farklı bir reklam yükü vardır” diye açıkladı. Disney+’ın aile dostu yapısı, kapsamı “dört kadranlı” reklamverenlerle de sınırlayacaktır. Disney geçen akşam reklam verenlere açık konuşmasını sundu ve başlangıçta CEO Bob Chapek’in kısa bir alayı dışında, reklam katmanı hakkında herhangi bir ayrıntı sunulmadı. Tüketici fiyatlandırması, zamanlaması ve diğer detaylar hala TBD.

Disney CFO’su ile birlikte konuşma Christine McCarthy Wall Street araştırma firması MoffettNathanson’ın ev sahipliğinde düzenlenen bir konferansta Ferro, planın Disney+’ta tam reklam seçenekleri paketini eklemeden önce 15 ve 30 saniyelik reklamlarla “yavaş başlamak” olduğunu söyledi. Bu yılın başlarında reklam destekli seçenekle ilgili duyurudan bu yana, “Bunun için sahip olduğumuz talebi size söyleyemem bile. … Yanıt olağanüstü oldu.”

McCarthy’den tema parkları ve sinema salonları hakkında bazı dikkate değer yorumlar alan geniş kapsamlı oturumda, moderatör Michael Nathanson, Ferro’ya salt abonelik olarak başladıktan sonra AVOD oyununa gelen yeni oyunculara tepkisini sordu. HBO Max, geçen yıl reklam destekli bir sürümü piyasaya sürdü ve Netflix, önümüzdeki yıl boyunca (hala yankı uyandıran bir endüstri şokunda) akıllıca olacağını söyledi.

Yeni mahsul hakkında sorulan Ferro, “Uzaya gelmek isteyen her platform için heyecanlıyım, bu kolay değil” dedi.

Mali açıdan eşitsizliği ele alan Ferro, reklam sayısının Hulu’nun seviyesinin altında kalması gerektiğini, sınırlayıcı bir faktör olmayacağını söyledi. “Daha fazla talep fiyatı yükseltir” dedi. Reklamcılar, son yıllarda doğrusal derecelendirmelerin %25 düştüğünden ancak reklamlar için geçerlilik oranının %30 arttığından şikayet ettiler. Ferro, “Arz ve talep,” dedi.

Konuşmanın iyi bir kısmı, Disney’in reklam destekli akış işine tam olarak saldırabilecek bir konumda olması için attığı birçok adıma odaklandı. Ne kadar kolay oldu? “Kolay değil,” diye yanıtladı Ferro. “Yıllardır bu an için hazırlanıyoruz.” Bir dizi satın alma ve stratejik hamle – özellikle 21st Century Fox ve BamTech’in çoğunun satın alınması ve reklam teknolojisine yapılan yatırımlar – bu noktaya yol açtı.

“Elimizi seviyorum,” dedi Ferro. “14 yıllık Hulu deneyimimiz, şirket genelinde onlarca yıllık deneyime sahibiz. Piyasada ilişkilerimiz var… insanlar bize güveniyor.”

McCarthy’ye reklamsız sürümün aksine reklamlarla Disney+’ı kaç abonenin alacağına ilişkin beklentiler soruldu. “Şahit olduğumuz eğri deneyimine dayanarak, muhtemelen Disney + ve Hulu için aynı yüzde olacak.” Hulu, Paramount +, Discovery + ve diğer çift model seçeneklerinde olduğu gibi genellikle daha ucuz, reklam destekli sürüme yöneldi.

Hulu deneyimi, Ferro ve McCarthy’nin Disney+’a yeni gelir akışı konusunda iyimser hissetmelerinin temel nedenidir. Ferro, şirketin 2019’da Hulu’nun tam operasyonel kontrolünü ele geçirmesinden bu yana gelirinin iki katına çıktığını söyledi. Programatik reklamcılık geliri (reklamların bilgisayar tarafından otomatikleştirilmiş bir süreçle sunulduğu, gelişmekte olan bir reklam satış biçimi) beş kat arttı.

Nathanson, McCarthy’ye Disney’in neden Disney+’da genel eğlenceye yöneldiğini sordu ve Marvel’ın beş ana sütunu olan Pixar, Yıldız Savaşları, National Geographic ve Disney markalı programlama. Nathanson ve diğer bazı Wall Street analistleri, şirketi daha karmaşık bir gider ortamına sokan kararla ilgili endişelerini dile getirdiler. Daha genel aboneler peşinde koşarken, denenmiş ve gerçek pazarlama ve markalama yöntemlerine güvenme yeteneği olmadan markaya daha az bağımlı bir başlık için yoğun bir şekilde harcama yapmaya karar verebilir. Başka bir deyişle, gişe rekorları kıran markalar listesine yaslanan lansman stratejisine göre pahalı bir zar atışı olarak görülebilir.

McCarthy, “Abonelerden, özellikle de abone olanlardan duyduğumuz tek şey, daha genel bir eğlence aradıklarıdır” dedi.

Disney ekosisteminde doğru içeriğin nasıl eşleştirileceğini bulmak, özellikle çok sayıda çocuğun yayın yaptığı bir platformdaki doğal hassasiyetler göz önüne alındığında, gelişen bir süreçtir.

“8 yaşındaki saatim olmazdı uyuşturucu veya Pam ve Tommy, ”dedi McCarthy, iki sinirli Hulu unvanına atıfta bulunarak. Ancak Disney + abonelerinin yaklaşık yarısının çocuğu olmadığı göz önüne alındığında, “Buna bir katkı maddesi olarak bakıyoruz, kazanamayacağımız bir yarışta olmak istediğimizden değil” diye devam etti.

McCarthy ayrıca, Disney’in başarısı ve ABD gişesinin yarısını kontrol etmesi nedeniyle büyük bir spekülasyon kaynağı olan tiyatro sinemasına da değindi. Hatta bir atılımdan çıkıyor Dr. garip 2Chapek, şirketin sürüm modellerini değerlendirme konusunda duruma göre duruşunda herhangi bir değişiklik sinyali vermedi.

“Bütün filmler eşit yaratılmamıştır, seyirciler eşit yaratılmamıştır” dedi. “Tiyatrolara gitmeyi seçen insanlar, belirli bir ürüne gidiyorlar. En iyisini yapan filmler aksiyon, süper kahraman ve macera diyeceğim şeylerdir. ”

Bazı filmler için, “sinema salonlarını kullanmak harika” dedi, çünkü sinemaseverler “birbirlerini yuhalayıp uluyabilir ve birbirlerine beşlik çakabilirler”. Aynı zamanda The Mandalorian, yöneticinin görüşüne göre “Disney+’da franchise oluşturabileceğimizi” kanıtlıyor.

Leave a Comment